Projectnieuwsbrief #1 – november 2025 

🔔 Thema-update Levvel

Focus
Elke jongere die TOPGGZ hulp nodig heeft ontvangt deze ook.

Levvel is goed in veranderen echter niet goed in verandering vasthouden. Dit is het best zichtbaar bij de 4-jaarlijkse TOPGGZ her-accreditatie, waarbij we elke keer weer veel werk moeten verzetten om de juiste gegevens aan te leveren. Dit geeft ons elke keer weer inzicht dat we onvoldoende goed in beeld hebben welke jongeren TOPGGZ hulp nodig hebben. Dit zien we graag anders.

Update
Binnen Levvel zijn we al aardig op weg met het deel waar we goed in zijn. We hebben een veranderplan en de uitvoering staat voor de deur. Er is commitment vanuit directie,  hoogleraren en de mensen die op de uitvoering van processen zitten. Het deel wat we moeten leren staat daarmee voor de deur. Hoe houden we de verandering constructief vast en maken we de verandering toekomstbestendig?

Wat we leerden
Het veranderproces van de afgelopen tijd heeft ons laten inzien wat het belang is van een klankbordgroep vanuit verschillende betrokken disciplines. Daarmee vooral de houding van deze klankboordgroep; de houding van deze groep is kritisch en reflectief tegenover het veranderproces. Daarmee maken we een pas op de plaats als de behoefte in de urgentie actiegericht is. Dit vraagt ook een reflectieve kwetsbare houding van de projectleider. Die moet wel in staat zijn de kritische en reflectieve houding van de groep te kunnen accepteren en weer om te zetten naar de knoppen waar we aan draaien om de voorgenomen acties aan te passen en bij te stellen. Motto hierin is: ‘Second best is best’. (Men vindt van zichzelf dat altijd dat die het beste plan heeft. Maar als het plan niet groep- of organisatiegedragen is, zal het plan alsnog niet lukken. Wanneer het niet jouw beste plan is, maar wel het plan van allen dan is er een grotere kans van slagen.)

Het veranderproces in kaart gebracht met AI. De taal goed krijgen lijkt AI nog ingewikkeld te vinden, maar het proces is kloppend!