Projectnieuwsbrief #2 – maart 2026
🔎 Van de onderzoekers
Focus
We ronden de analyse af van de beginfase van het onderzoek (periode 1). Deze eerste inzichten zijn in de regiegroepbijeenkomst besproken, aangescherpt en verrijkt met dwarsverbanden tussen organisaties.
We zagen patronen rond luisteren naar cliënten, het benutten van informatie, teamleren, leiderschap en gedeelde ambitie. Tegelijk ervaren we dat het bundelen van opgehaalde informatie en duiden van wat er gebeurt in de praktijk een zoektocht is, want de praktijk is complex.
Voor verdere duiding hebben we de betrokken instellingen dus hard nodig – alleen kunnen we dit niet. We werken aan een rapportage waarin we de inzichten samenbrengen en patronen duiden. Parallel aan dit proces denken we na over onze rol: hoe blijven we betrokken, terwijl we meer naar de achtergrond bewegen? Ook verkennen we hoe we inzichten duurzaam kunnen overdragen en borgen.
Update
Tijdens de regiegroepbijeenkomst op 29 januari werden duidelijke organisatie-overstijgende patronen herkend. Alle organisaties onderstrepen het belang van luisteren naar cliënten en het benutten van ervaringskennis, maar geven aan dat dit nog onvoldoende structureel is ingebed in beleid en werkprocessen.
Ook wordt veel informatie verzameld voor verantwoording, terwijl het benutten ervan voor leren in de praktijk achterblijft. Veiligheid en openheid blijken cruciaal voor reflectie en teamleren, maar tijd en structuur voor overstijgende reflectie ontbreken vaak. Deze herkenning geeft richting, maar maakt ook zichtbaar waar de spanning zit: we weten wat belangrijk is, maar het daadwerkelijk anders organiseren blijkt taai.
Wat we leerden
- Organisaties zijn druk bezig om wat is opgehaald in de praktijk te vertalen naar experimenten en veranderprocessen.
- Er wordt veel geleerd, maar dit blijft (nog te) vaak impliciet en persoonsgebonden.
- Reflectie vraagt om psychologische veiligheid, tijd en expliciet leiderschap; zonder structurele inbedding blijft dit kwetsbaar.
- Er is veel waardevolle informatie verzameld; de puzzel is hoe we dit samen kunnen duiden en vertalen naar relevante vervolgstappen voor de praktijk.
- Data en reflectie leiden pas tot verandering als ze gekoppeld zijn aan een gedeelde ambitie, die richting geeft aan keuzes en vervolgstappen.
Vervolg
In de komende periode werken we verder aan de analyse en validatie van de gegevens. We werken ook aan de rapportage waarin de bevindingen uit de beginfase en de organisatie-overstijgende patronen worden gebundeld en geduid. Daarbij zoeken we samen met de betrokken organisaties naar handelingsperspectieven voor de praktijk.
Daarnaast verkennen we hoe onze rol als onderzoekers zich de komende tijd ontwikkelt: hoe blijven we ondersteunend betrokken, terwijl eigenaarschap meer bij de organisaties zelf komt te liggen? Achtergrondmateriaal en een toelichting op de methode (participatief actieonderzoek) worden meegenomen. Conceptdocumenten delen we rond de zomer ter reflectie en aanscherping.
Op de foto
Regiegroepbijeenkomst ‘Veranderen met ambitie’ – gezamenlijke duiding van organisatie-overstijgende patronen in het leren en verbeteren in de praktijk (29 januari 2026).
